E55
E55.se
Ekonomi
Arbete

Ledarskap i kaos – därför belönas den som vågar

flygkapten
Modiga personer tycks kunna återta kontrollen vid situationer som är okända, konstateras i forskningen. Flygkaptenen Chesley ”Sully” Sullenberger, som 2009 nödlandade ett flygplan på Hudsonfloden nämns som ett exempel. (Foto: Chuck Burton/AP/TT)
Roland Klinga
Roland Klinga
Uppdaterad: 29 dec. 2025Publicerad: 29 dec. 2025

I tider av osäkerhet tvekar många ledare. Men forskning visar att det är mod, inte försiktighet, som avgör vilka som lyckas när kriserna slår till.

ANNONS
Facebook
Twitter
LinkedIn

Mest läst i kategorin

En ung man känner sig sjuk. Enligt en rapport har personer under 30 dubbelt så mycket korttidsfrånvaro som sina äldre kollegor.
Arbete

Kostnadschock när äldre pensioneras – unga sjuka dubbelt så ofta

12 feb. 2026
kort arbetsvecka tomt kontor
Arbete

Forskare varnar: Fyradagarsvecka kan kosta tre lågkonjunkturer

03 feb. 2026
Elev räcker upp handen i klassrum. På en skola i Hässelby jobbar tre pensionärer som volontärer. "Det här är en helt fantastisk skola. Alla tar av sig skorna, räcker upp handen, står bakom bänkarna och lämnar in sin mobil på morgonen", säger en av volontärerna.
Arbete

Pensionärer skapar trygghet som volontärer i skolan

29 jan. 2026
äldreboende
Arbete

Krisen i äldreomsorgen fördjupas – tryggheten hotad

29 jan. 2026
snatteri
Ekonomi

Handeln slår larm: Brotten tillåts fortsätta

29 jan. 2026

I en värld präglad av politisk oro, ekonomiska svängningar och snabb teknikutveckling drar sig många företagsledare för att fatta djärva beslut. ”Vissa blir handlingsförlamade, andra hoppas kunna rida ut stormen genom att vänta. Men forskningen pekar i en annan riktning: det är modet, inte försiktigheten, som skapar långsiktiga vinnare”.

Hur kriser hanterades

ANNONS

Det skriver Ranjay Gulati, professor vid Harvard Business School, i artikeln Now Is the Time for Courage, publicerad i Harvard Business Review. Tillsammans med kollegor studerade han hur nära 4 700 börsnoterade bolag hanterade flera lågkonjunkturer, inklusive finanskrisen 2008. 

Resultatet var tydligt. Endast runt nio procent tog sig ur varje kris starkare än före. Det som utmärkte dem var inte bara kostnadsdisciplin , utan att de samtidigt vågade investera och ta kalkylerade risker.

”Utan att egentligen planera det dokumenterade vi vilken enorm skillnad mod gör i affärslivet”, skriver han.

Läs mer: En kvinna i en ledarroll har aldrig ”rätt” ålder (E55)

Mod, enligt Gulati, handlar inte om att vara orädd. Tvärtom. Han definierar mod som viljan att agera djärvt och riskfyllt i syfte att tjäna något man uppfattar som viktigt, trots att rädslan finns där. Som Nelson Mandela uttryckte det: mod är inte frånvaron av rädsla, utan segern över den.

ANNONS

Återtar initiativet

I osäkra och svårbedömda situationer, så kallade VUCA-miljöer (volatila, osäkra, komplexa och tvetydiga), räcker traditionell riskanalys inte alltid till. 

ANNONS

När utfallen är okända tappar många känslan av kontroll och reagerar med att frysa eller dra sig undan. Modiga ledare lyckas däremot återta initiativet.

Ranjay Gulati lyfter fram en rad exempel. Politiska ledare som Mandela och Ukrainas president Volodymyr Zelenskyj, företagsledare som BlackRocks vd Larry Fink och Chanels Leena Nair, entreprenörer som Steve Jobs. 

Men också vardagshjältar som visselblåsaren Frances Haugen och flygkaptenen Chesley ”Sully” Sullenberger, som 2009 nödlandade ett flygplan på Hudsonfloden.

Läs mer: Chefer ratar äldre jobbonärer: ”Oroande” (E55)

Utifrån intervjuer och forskning identifierar Ranjay Gulati fem sätt att bygga mod. Det handlar om att skapa en positiv berättelse om situationen, stärka sitt självförtroende genom kompetens och träning, ta små steg för att förstå det okända, söka stöd hos andra och att aktivt hålla sig lugn. Det genom rutiner, reflektion och självvård.

I dag nämner tre av fyra bolag i S&P 500 ”osäkerhet” i sina resultatpresentationer. Just därför är modet viktigare än någonsin, menar Gulati. Och slutsatsen är hoppfull.

”Mod är ingen medfödd egenskap reserverad för ett fåtal. Det är en färdighet som går att lära och som fler ledare behöver utveckla om företag och samhällen ska klara framtidens utmaningar”.

Läs mer från E55 - vårt nyhetsbrev är kostnadsfritt:
ArbeteForskningLedarskap
Roland Klinga
Roland Klinga
ANNONS
Laddhybrid-kampanj hos Volkswagen
volkswagen logo

Elektrifiera vardagen med upp till 12 mils färd helt på el. Välj en SWE Edition fullpackad med utrustning till ett förmånligt pris och lågt förmånsvärde.  

Se alla kampanjmodeller här!
ANNONS
ANNONS
ANNONS
mobile
desktop