E55
E55.se
Ekonomi
Arbete

Ledarskap i kaos – därför belönas den som vågar

flygkapten
Modiga personer tycks kunna återta kontrollen vid situationer som är okända, konstateras i forskningen. Flygkaptenen Chesley ”Sully” Sullenberger, som 2009 nödlandade ett flygplan på Hudsonfloden nämns som ett exempel. (Foto: Chuck Burton/AP/TT)
Roland Klinga
Roland Klinga
Uppdaterad: 29 dec. 2025Publicerad: 29 dec. 2025

I tider av osäkerhet tvekar många ledare. Men forskning visar att det är mod, inte försiktighet, som avgör vilka som lyckas när kriserna slår till.

ANNONS
ANNONS
Facebook
Twitter
LinkedIn

Mest läst i kategorin

Kvinnliga programmerare interagerar med varandra under en workshop. Enligt forskning blir vi mer effektiva av att sköta privata angelägenheter under arbetstid, för arbetsgivare är det alltså bra att vi gör det.
Arbete

Därför är det bra att inte bara jobba när du är på jobbet

01 apr. 2026
En äldre kvinna får hjälp att plocka bort disk. Regeringen har gett Socialstyrelsen i uppdrag att utveckla ett mått för att följa personalkontinuiteten i hemtjänst och särskilt boende.
Arbete

Personalkontinuiteten i hemtjänsten ska börja mätas

30 mars 2026
Länsförsäkringars privatekonom Stefan Westerberg, han säger att skattesystemet är tydligt utformat för att uppmuntra arbete högre upp i åldrarna
Arbete

Företagare tjänar flera tusen i månaden på att jobba efter 66

30 mars 2026
Skandia Fastigheters åldersim-kampanj
Arbete

De ger hyresrabatt till företag med åldersblandad personal

25 mars 2026
Taxiskylt. 75-åriga Ola Månsson fortsätter köra taxi och tycker inte att det är nödvändigt att gå i pension bara för att han har passerat 65.
Arbete

Inte nödvändigt att gå i pension för 75-åriga Ola

24 mars 2026

I en värld präglad av politisk oro, ekonomiska svängningar och snabb teknikutveckling drar sig många företagsledare för att fatta djärva beslut. ”Vissa blir handlingsförlamade, andra hoppas kunna rida ut stormen genom att vänta. Men forskningen pekar i en annan riktning: det är modet, inte försiktigheten, som skapar långsiktiga vinnare”.

Hur kriser hanterades

Det skriver Ranjay Gulati, professor vid Harvard Business School, i artikeln Now Is the Time for Courage, publicerad i Harvard Business Review. Tillsammans med kollegor studerade han hur nära 4 700 börsnoterade bolag hanterade flera lågkonjunkturer, inklusive finanskrisen 2008. 

Resultatet var tydligt. Endast runt nio procent tog sig ur varje kris starkare än före. Det som utmärkte dem var inte bara kostnadsdisciplin , utan att de samtidigt vågade investera och ta kalkylerade risker.

”Utan att egentligen planera det dokumenterade vi vilken enorm skillnad mod gör i affärslivet”, skriver han.

Läs mer: En kvinna i en ledarroll har aldrig ”rätt” ålder (E55)

Mod, enligt Gulati, handlar inte om att vara orädd. Tvärtom. Han definierar mod som viljan att agera djärvt och riskfyllt i syfte att tjäna något man uppfattar som viktigt, trots att rädslan finns där. Som Nelson Mandela uttryckte det: mod är inte frånvaron av rädsla, utan segern över den.

ANNONS

Återtar initiativet

I osäkra och svårbedömda situationer, så kallade VUCA-miljöer (volatila, osäkra, komplexa och tvetydiga), räcker traditionell riskanalys inte alltid till. 

ANNONS

När utfallen är okända tappar många känslan av kontroll och reagerar med att frysa eller dra sig undan. Modiga ledare lyckas däremot återta initiativet.

Ranjay Gulati lyfter fram en rad exempel. Politiska ledare som Mandela och Ukrainas president Volodymyr Zelenskyj, företagsledare som BlackRocks vd Larry Fink och Chanels Leena Nair, entreprenörer som Steve Jobs. 

Men också vardagshjältar som visselblåsaren Frances Haugen och flygkaptenen Chesley ”Sully” Sullenberger, som 2009 nödlandade ett flygplan på Hudsonfloden.

Läs mer: Chefer ratar äldre jobbonärer: ”Oroande” (E55)

Utifrån intervjuer och forskning identifierar Ranjay Gulati fem sätt att bygga mod. Det handlar om att skapa en positiv berättelse om situationen, stärka sitt självförtroende genom kompetens och träning, ta små steg för att förstå det okända, söka stöd hos andra och att aktivt hålla sig lugn. Det genom rutiner, reflektion och självvård.

I dag nämner tre av fyra bolag i S&P 500 ”osäkerhet” i sina resultatpresentationer. Just därför är modet viktigare än någonsin, menar Gulati. Och slutsatsen är hoppfull.

”Mod är ingen medfödd egenskap reserverad för ett fåtal. Det är en färdighet som går att lära och som fler ledare behöver utveckla om företag och samhällen ska klara framtidens utmaningar”.

Läs mer från E55 - vårt nyhetsbrev är kostnadsfritt:
ANNONS
ANNONS
ANNONS